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煤炭产业合理化进境作业模式研讨及内地型矿藏案例解析

2012-03-30 02:18:00中国煤炭招标网

  煤炭消费受到天然气的严重挑战。经济全球化和自由化迫使许多国家改变了原有的经济发展模式,取消了对本国煤炭工业的补贴,并在世界范围内寻求最廉价的能源。一些传统产煤国家(如德国、日本等)因煤炭生产成本太高而被迫减少煤炭产量,甚至放弃煤炭工业。一些煤炭生产成本低的国家(如南非、澳大利亚和印尼等)煤炭工业稳步发展。

  煤炭的竞争力将主要取决于生产成本和运输成本。在煤炭市场方面,我国东南沿海地区有可能受到印度尼西亚和澳大利亚廉价煤炭的冲击,从而使国内大型煤炭企业集团公司在该地区面临更大的竞争压力。

  国内经济形势分析加入WTO组织为国有煤炭企业带来新的发展机遇。加入WTO组织意味着我国经济体制与国际惯例的接轨,意味着我国经济在更大范围内和更深程度上参与经济全球化,对我国煤炭企业将带来新的发展机遇。

  加入WTO组织后国有煤炭企业也面临新的挑战。加入WTO对我国煤炭工业的冲击也是不容忽视的。由于我国经济长期实行计划经济和闭关自守的束缚,刚刚步入市场经济体制以及工业化水平较低的客观现实,我国多数行业和企业无论从经济实力还是市场竞争能力、方式、手段上,都无法与国际跨国大巨头相抗衡,特别是对普遍成本较高、技术水平低、管理落后、市场竞争能力较弱的国有煤炭企业来说更是如此。

  区域经济发展环境及其影响西部大开发中煤炭业发展带来的影响。开发大西北,首先是对其资源的开发,重点对象就是石油、天然气、煤等一次性能源资源。为此,前几年己开始了规模宏大的西气东输项目,对沿线的经济发展起到不小的拉动作用。煤作为西北地区的又一重要资源,也成为西部大开发的重点对象,西煤东送是西部大开发的又一重要项目。该地区煤炭保有地质储量占全国的64.1%,而且具有煤种齐全,煤质优良,煤炭开采条件优越,产量高等优势。该地区的煤炭产量历年来占全国总产量的1/3以上,预计在今后20年间,该份额将上升到2/5以上。这对于整个潞安和王庄煤矿来讲,虽然从进军西部地区开发煤炭资源带来了新的发展机遇,但是将对内部产业结构调整、占据煤炭市场份额上会带来巨大冲击。

  山西省煤炭产业结构调整政策及其影响。山西省重点培育和扶持的产业是清洁能源产业、高新技术产业、旅游及相关产业、特钢和铝镁为主的冶金产业、重型机械产业、建筑房地产和新型建材业等7个优势产业。山西省重点发展的产业链:一是煤电铝铝材深加工产业链;二是煤焦化工产业链;三是煤焦钢材产业链。山西省产业结构调整的目标是实现山西产业升级,由单纯的原材料生产转移到深加工,增加附加值。

  从以上分析不难看出,不论是对于整个潞安集团来讲,还是王庄煤矿来讲,其影响因素是多方面的,既有宏观环境因素的影响、行业环境的影响,又有自身所属集团本身发展趋势的影响,需要根据以上分析,并结合本企业战略能力的分析,制订适应自身发展的新战略。

  矿井总体发展战略(一)总体战略发展目标总体战略发展目标是:1.更高。单产单进水平高,全员效率高。综采年实际单产达到430万吨以上,综掘年折合单进达到15000米以上,开拓年折合单进达到1500米以上;全员效率力争达到30吨/工。

  2.更大。经营煤炭总量大。原煤产量2003年2005年保持在550600万吨以上。从2006年开始,逐步将矿井产量稳定在440460万吨之间,以确保矿井的稳定开采、持续发展。同时,通过低成本扩张,以控股、参股等多种形式,优化整合地方煤炭资源,力争使王庄矿的煤炭经营总量达到600700万吨。

  3.更强。经济实力强,市场竞争力强。煤炭经营收入力争达到10亿元,多种经营销售收入达到5亿元;增加煤炭品种,扩大煤炭出口,巩固14级混煤山西省标志性名牌产品和11级洗精煤省优产品成果,14级混煤力争获国家名牌产品或国家免检产品,11级洗精块和喷粉煤获山西省名牌产品,进一步增强企业产品的市场竞争实力。

  4.更富。企业富、职工富。利润达到4亿元以上;主业职工年人均收入达到4万元以上,多经职工年人均收入达到3万元以上。

  5.更美。井下作业环境美,地面居住和治安环境美,职工和居民道德风尚、文明行为美。百万吨死亡率控制在022人以下,力争实现零的目标,杜绝重大灾害事故;地面要巩固并强化文明社区建设成果,注重自然环境和人文环境建设,绿色覆盖率达到25%以上,违法犯罪率控制在0.1以下;坚持以德治矿和依法治矿相结合,塑造美好心灵,规范文明行为,实现人与自然的和谐美。

  (二)总体发展战略定位根据王庄矿总体战略和发展目标,确定总体发展战略定位为:1.科技王庄就是要始终坚持科学技术是第一生产力的方针,以科技进步为先导,以综采放顶煤技术为龙头,带动掘进、开拓、安装、通风、运输、供电等相关技术群的发展,积极探索煤炭深加工、煤变油、煤焦化、煤电化等技术,积极推广新设备、新工艺,加大科技攻关力度,提高科研水平,广泛开展小改小革活动,靠科技强矿占据中国煤炭行业的领先地位,靠科技强矿在世界煤炭工业中争占一席之地。

  2.人文王庄就是要充分尊重人本需求,按照马斯洛的层次需要理论在企业内部确立正确的价值取向,引导全矿干部职工树立正确的人生观、价值观,同时还要营造一种积极、健康、蓬勃向上的文化氛围,激发广大干部职工的创造欲望和奉献热情,充分调动广大干部职工的工作积极性。

  3.绿色王庄就是要按照自然生态理论,通过对矿区环境的保护和治理,把王庄矿建设成为郁郁葱葱、鸟语花香、清新自然、清洁和谐,自然与人文相结合、适宜于人类健康生存,具有欧亚风情的现代园林式矿区。

  结论王庄矿可持续发展的经营战略是:高举邓小平理论伟大旗帜,以党的十六大精神和三个代表重要思想为指针,紧紧围绕建设和谐社会和中国潞安大集团战略,坚持以市场为导向,以科技为动力,稳定矿井规模,优化生产布局,充分发挥企业综合优势,积极实施低成本扩张战略,加大对地方煤炭资源及相关资源的整合力度,全面提高企业经营规模总量,为进一步做大做强奠定坚实基础;积极创新体制改革,全面提高企业的核心竞争实力;按照多种经营构建六条产业群的总体部署,全面形成规模化、多元化、集团化的多经发展新格局。力争早日把王庄煤矿建设成为大而强、富而美、集约高效、安全文明的新型现代企业。

  

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